Floyd el Gran elector en USA

Podrá George Floyd ser 

el gran elector estadounidense?

Carlos Vera Quintana

Internacionalista 

Junio 2 de 2020 

La lucha por los Derechos Civiles en EEUU se vuelve una potente arma electoral a raíz del asesinato de George Floyd a manos de los policías Derek Chauvin (quien puso su rodilla encima), Thomas Lane, J.A. Kueng y Tou Thoa.

El martes de 3 de noviembre de 2020 que se efectúen las elecciones, la situación del país estadounidense puede cambiar si se conjugan ciertas situaciones importantes.

Analicemos algunas de las cifras de las elecciones del 2016 en las cuales Trump resultó ganador contra Clinton en los colegios electorales (304-227) aunque perdió en el voto popular por 2.8 millones de votos. 

En cuanto al voto popular (que elige a los miembros del colegio electoral): 

Datos de las elecciones 2016 

Población 324 289 210

Hab. inscritos 231 556 622

Votantes 137 053 916

Eso es más del 40% de ausentismo. Los datos indican que los votantes blancos representaron el 70% del electorado en las elecciones de ese año. 

Sobre algunas de las minorías, la población afro estadounidense componen el 16 %, en tanto que los hispanos son un 18% de la población total.

Los datos de las elecciones del 2016 nos dejan alguna información precisa para analizar:

1. Trump ya era popular entre los blancos. La victoria electoral de Trump 2016 fue en gran parte gracias a su éxito entre a votantes blancos. Un 58% eligió al republicano contra un 37% que eligió a Clinton.
2. Trump ya era impopular entre los negros. Solo un 8% de los votantes le dio su apoyo, frente un 88% que votó por Clinton.
3. Los 4 policías involucrados eran hombres. Un 53% de votantes masculinos optaron por presidente electo frente a un 41% que lo hizo por Hillary Clinton.
4. El 53% de las personas mayores de 65 años eligió a Trump frente a un 45% de Clinton.
5. El 55% de las personas de entre 18 y 29 años votó por Clinton frente al 37% que votó por Trump.

Los contrincantes de Trump en las próximas elecciones podrìan ser (alguno es parte de su propia estrategia de resaltar valores y de victimizarse)

1. La economía de los EEUU afectada por la pandemia que de acuerdo a analistas ha hecho repuntar la candidatura demócrata.
2. Los enemigos como China (que Trump usa hábilmente para ganar adeptos nacionalistas) que podrían finalmente influir en sus intenciones de reelección. Y el más importante,
   
3. La posibilidad de las minorías para ejercer un voto decisivo si deja su enorme ausentismo. 

Sin embargo no se debe perder de vista a los adultos mayores blancos muy conservadores y temerosos que pueden dudar ante el vandalismo y repuntar a reforzar a Trump, así como una campaña electoral aún en desarrollo donde más de una vez Trump y su equipo han demostrado habilidad y recursos, no todos éticos ni legítimos, para hacerse con la mayoría de los colegios electorales.

Con votaciones populares estrechas en la mayoría de Estados, con Estados pendulares en su comportamiento entre republicanos y demócratas y con un movimiento civil que puede tornarse decisivo, sin duda la toma de conciencia a la que llama el hermano del asesinado a sus hermanos de raza y simpatizantes, podrá lograr que el triunfo demócrata se alcance en las elecciones de noviembre próximo y más aún si las protestas aumentan y la represión, como ya lo ha anunciado el mismo Trump, sube de tono desencadenando situaciones imprevisibles.  A este escenario se suman las presiones a la justicia estadounidense cuyos resultados podría no dejar satisfechos a muchos, pues los cargos presentados contra los policías asesinos son mejores frente a la magnitud de los hechos. 

Así las cosas, 2020 puede marcar el resurgir de las minorías estadounidenses, si estas se interesan por participar más en las elecciones y en la política de su país, antes que por solamente protestar ocasionalmente cuando el sistema falla.

Effective Leadership in Freemasonry

Effective Leadership in Freemasonry

 Carlos Vera Quintana, PVM

 Or.  from Manta, Ecuador

 May 22, 2020 e.v

 To the question of What is leadership?  There are many possible responses that lead to the same result in Freemasonry: Leading is teaching by example.

 In the Order as in any other human institution, the way to go is populated with ascents, descents and straight ways.  When we go up, we try hard, on the straight we keep the rhythm and it could be that we stagnate and on the way down the path is always smoother although it is more risky to trip and even fall.

 Building that path is a collective work that requires learning to follow and then learning to guide.  Without this lifelong learning process, leadership does not materialize and is confused with occupying positions or climbing degrees without significance and without leaving our Masonic imprint.  The permanent challenge of the Mason is to open the path where someone only sees obstacles and seek with intelligence and wisdom the best way, which is not always the fastest, to achieve institutional and collective goals, which are always more complex to achieve than individual or  of small groups.

 In the construction of collective leaderships, the real coherence of the sayings with the actions plays a part, along with the clear understanding that every Brother has the ability to be a guide and that the challenge of Masonic life is precisely being part of the path for  others lead us successfully.  In that sometimes haphazard path, we will make mistakes, such as trusting leadership in the wrong hands and having to assume the consequences, which may include the loss of freedoms even with our complacency, but that is also part of learning towards leadership building.  successful.

 Freemasonry is full of leaders, and we would be surprised at how much good those who seek nothing and contribute a lot, can do to the Order.  The challenge of the true leader is to know when to step aside and not always stay ahead, hindering the passage of others.  The step to the side allows you to accompany and at the right moment to let pass to start following.

 Thus, leaderships are built when we made each apprentice to lead us one day, to keep the Order going and to protect the values ​​and principles that motivate us in Freemasonry.  A mature leader enjoys the work that others do and is there to gently correct faults, wisely help group growth, and strive with tolerance to correct his own mistakes or those from others.

 Leaving a legacy in every office, no matter how small it may be, and exercising any Masonic role with efficiency and honesty, will allow us to enjoy fraternity, which is the first duty of a Mason and the most beautiful of benefits that we enjoy.

 Effective leadership always generates better conditions for fraternal coexistence and new leaders as a result of teamwork.

 Always on the climbs, it is better to advance in a group, so the obstacles are lighter and the avalanches of negativity that seek to return or stop us, will be easier to overcome, since teamwork resists the toughest tests and in that too  it consists of effective leadership.

El liderazgo efectivo en masonería

El liderazgo efectivo en masonería

Carlos Vera Quintana, PVM

Or. de Manta, Ecuador

22 mayo 2020 e.v

A la pregunta de ¿Qué es liderazgo? existen muchas posibles respuestas que en masonería conducen a un mismo resultado: Liderar es enseñar con el ejemplo. 

En la Orden como en cualquier otra institución humana, el camino a recorrer se encuentra poblado de subidas, bajadas y rectas. Cuando subimos, nos esforzamos, en la recta mantenemos el ritmo y pudiera ser que nos estanquemos y en la bajada el camino siempre es más suave aunque es más riesgoso tropezar y hasta caer. 

Construir ese camino es una obra colectiva que requiere de aprender a seguir para luego aprender a guiar. Sin este proceso de aprendizaje permanente, el liderazgo no se concreta y se confunde con ocupar posiciones o escalar grados sin trascendencia y sin dejar nuestra impronta masónica. El desafío permanente del masón, es abrir camino donde alguien solo ve obstáculos y buscar con inteligencia y sabiduría la mejor vía, que no siempre es la más rápida, para alcanzar metas institucionales, colectivas, que siempre resultan más complejas de lograr que las individuales o de pequeños grupos. 

En la construcción de liderazgos colectivos juega mucho la coherencia real de los dichos con las acciones, junto al entendimiento claro de que todo Hermano, tiene capacidad de ser un guía y que el reto de vida masónica, lo constituye precisamente ser parte del camino para que otros nos lideren con éxito. En ese camino, a veces azaroso, cometeremos errores, como confiar el liderazgo en manos erradas y tener que asumir las consecuencias, que pueden incluir la pérdida de las libertades aún con nuestra complacencia, mas eso también es parte del aprendizaje hacia la construcción de liderazgos exitosos.

La masonería está repleta de líderes, y nos sorprendería cuanto bien pueden hacer a la Orden aquellos que nada buscan y todo aportan. El reto del verdadero líder es saber cuando dar pasos al costado y no mantenerse siempre al frente, estorbando el paso de otros. El paso al costado te permite acompañar y en el momento preciso dejar pasar para empezar a seguir. 

Así, se construyen liderazgos cuando a cada aprendiz lo formamos para liderarnos un día, para mantener la Orden en marcha y proteger los valores y principios que nos motivan en masonería.  Un líder maduro disfruta del trabajo que otros hacen y está ahí para corregir con suavidad las faltas, ayudar con sabiduría al crecimiento del grupo y esforzarse con tolerancia para corregir los errores propios o ajenos.

Dejar en cada cargo que se ocupe un legado por mínimo que sea y ejercer todo oficio con eficiencia y honestidad, nos permitirá disfrutar de la fraternidad, que es el primer deber de un masón y el más hermoso de los beneficios de que disfrutamos. 

Los liderazgos efectivos, generan siempre mejores condiciones de convivencia fraternal y nuevos líderes como resultado del trabajo en equipo. 

Siempre en las subidas, es mejor avanzar en grupo, así los obstáculos son más livianos y las avalanchas de negatividad que pretendan regresarnos o detenernos, serán más fáciles de sortear, pues el trabajo en equipo resiste las más duras de las pruebas y en eso también consiste en liderazgo efectivo.*

Carlos Vera Quintana, PVM

Or. de Manta, Ecuador

22 mayo 2020 e.v

A la pregunta de ¿Qué es liderazgo? existen muchas posibles respuestas que en masonería conducen a un mismo resultado: Liderar es enseñar con el ejemplo. 

En la Orden como en cualquier otra institución humana, el camino a recorrer se encuentra poblado de subidas, bajadas y rectas. Cuando subimos, nos esforzamos, en la recta mantenemos el ritmo y pudiera ser que nos estanquemos y en la bajada el camino siempre es más suave aunque es más riesgoso tropezar y hasta caer. 

Construir ese camino es una obra colectiva que requiere de aprender a seguir para luego aprender a guiar. Sin este proceso de aprendizaje permanente, el liderazgo no se concreta y se confunde con ocupar posiciones o escalar grados sin trascendencia y sin dejar nuestra impronta masónica. El desafío permanente del masón, es abrir camino donde alguien solo ve obstáculos y buscar con inteligencia y sabiduría la mejor vía, que no siempre es la más rápida, para alcanzar metas institucionales, colectivas, que siempre resultan más complejas de lograr que las individuales o de pequeños grupos. 

En la construcción de liderazgos colectivos juega mucho la coherencia real de los dichos con las acciones, junto al entendimiento claro de que todo Hermano, tiene capacidad de ser un guía y que el reto de vida masónica, lo constituye precisamente ser parte del camino para que otros nos lideren con éxito. En ese camino, a veces azaroso, cometeremos errores, como confiar el liderazgo en manos erradas y tener que asumir las consecuencias, que pueden incluir la pérdida de las libertades aún con nuestra complacencia, mas eso también es parte del aprendizaje hacia la construcción de liderazgos exitosos.

La masonería está repleta de líderes, y nos sorprendería cuanto bien pueden hacer a la Orden aquellos que nada buscan y todo aportan. El reto del verdadero líder es saber cuando dar pasos al costado y no mantenerse siempre al frente, estorbando el paso de otros. El paso al costado te permite acompañar y en el momento preciso dejar pasar para empezar a seguir. 

Así, se construyen liderazgos cuando a cada aprendiz lo formamos para liderarnos un día, para mantener la Orden en marcha y proteger los valores y principios que nos motivan en masonería.  Un líder maduro disfruta del trabajo que otros hacen y está ahí para corregir con suavidad las faltas, ayudar con sabiduría al crecimiento del grupo y esforzarse con tolerancia para corregir los errores propios o ajenos.

Dejar en cada cargo que se ocupe un legado por mínimo que sea y ejercer todo oficio con eficiencia y honestidad, nos permitirá disfrutar de la fraternidad, que es el primer deber de un masón y el más hermoso de los beneficios de que disfrutamos. 

Los liderazgos efectivos, generan siempre mejores condiciones de convivencia fraternal y nuevos líderes como resultado del trabajo en equipo. 

Siempre en las subidas, es mejor avanzar en grupo, así los obstáculos son más livianos y las avalanchas de negatividad que pretendan regresarnos o detenernos, serán más fáciles de sortear, pues el trabajo en equipo resiste las más duras de las pruebas y en eso también consiste en liderazgo efectivo.

Masonería Líquida

Masonería Líquida 

Carlos Vera Quintana

QCCC Ecuador

11 mayo 2020

En tiempos de pandemia, de reclusión y estallido interno, la masonería de cuatro paredes, la que se negaba a dejar los templos, aquella con dificultad para asimilar los cambios sociales de la nueva era de comunicación, información y tecnología, o de máxima limitación a determinados círculos de reconocimiento,  está dejando su estado sólido, como diría Zygmunt Bauman, adaptándose al recipiente en que ha de habitar: el ser humano en toda su dimensión y oportunidad, fraternal y solidario, humano y gregario. 

Cómo nunca antes en la historia, los hermanos se reúnen y comparten por doquier en los más reconfortantes grupos, desde decenas, hasta varias centenas, unidos por la fraternidad y la tecnología, dejando de lado los temas jurisdiccionales y las discusiones del estado sólido, para avanzar hacia una masonería universal que, temporalmente al menos, dejó de lado los rituales y las constituciones, para priorizar los principios y valores propios de la Orden, que inexplicablemente fueron relegados por el egoísmo y los afanes de protagonismo, pretendiendo cada visión ser la correcta y única. 

La masonería líquida fluye en toda dimensión y sentido, impulsada a nivel en cada vaso comunicante que va copando, y se adapta sin cambiar y sin detenerse, logrando en su nuevo estado llegar hasta lo más íntimo de nosotros, siempre de adentro hacia afuera. Y ahí radica la importancia de esta nueva dimensión masónica: sin latencias ni limitaciones, demostrando que la luz se propaga alcanzándonos con su máxima energía donde quiera que estemos. 

Si nos preguntamos si habremos de retornar al estado sólido, es muy posible que si, si se imponen el Statu Quo y las rigurosidades del estado sólido tradicional, pero la fraternidad tendrá un nuevo lugar, acercándose al real idea de masonería universal líquida que todos aspiramos y que ahora hemos comprobado que es posible. 

Hay que repensar la masonería y repensarnos los masones, para que siempre haya lugar a que fluya la fraternidad, sin que su forma se pierda, pues ya hemos probado que fluye mejor cuanto  más líquida es. 

Por Qué la empresa privada funciona!

Por qué la empresa privada funciona!?

En época de pandemia todos nos volcamos a comentar y proponer. Pero la empresa privada actúa.

Empresas como Airbnb han invertido sobre 250 millones de USD en pagar a sus usuarios (los arrendadores) una compensación del 25% de las últimas reservas canceladas por la pandemia. A mi me pagaron $61.50 y yo les pagaré con fidelidad comercial.  Eso funciona! 

Zoom, Microsof, Google etc., a nivel mundial ofrecen sin costo sus sistemas y aplicaciones. En el país aparecen ofertas, compras en línea, baja de precios y mucha innovación comercial que motiva. Estrategia de mercadeo? Si claro.!! Y  Eso funciona! 

En tanto las instituciones públicas continúan en el País ávidas de recursos a través de mantener impagos a los proveedores, cobrar tasas, impuestos, pagos por respirar y el nuevo filón de recursos: las multas; negándose siquiera a pensar en reformas internas, el sector privado subsiste con estrategias externas como las mencionadas de invertir en fidelidad, e internas que lo llevan a  reestructurarse haciéndose más eficientes en tamaño, eufemismo para decir que despiden gente. Pero eso funciona! 

El rol del Estado no es generar empleo interno y ahí es donde radica el error de las políticas públicas basadas en mantener el empleo de miles de personas que están demás en el Estado. Y que ellos mismos saben que lo están! Los funcionarios públicos saben cuando hay 5 puestos para hacer la función de uno. Y a sabiendas de eso, disputan a dentelladas un cargo público para satisfacer sus necesidades de ingreso, pues no son capaces o no hay condiciones, de innovar, emprender, o de ser competitivos como empleados en el sector privado. Todos prefieren un ingreso fijo! Y las políticas públicas perversamente apuntalan aquello.. 

Y la práctica de mantener las cifras de empleo y a la gente ganando un dinero que no ayudan a producir, ha pasado a ser política de Estado. Cada gobierno en todos los niveles crece la burocracia y pone trabas para que el sector privado actúe conforme sus necesidades, obligándolo a mantener una nómina ociosa por humanidad o solidaridad, ambos objetivos errados pues lo que hacen es comerse la gallina de los huevos de oro.

Y eso no funciona! 

Errores al trabajar en línea

Errores al trabajar en línea:

1. Pensar que debemos olvidar las leyes: Una empresa en línea sigue las mismas normas legales que una empresa física. 

2. Impersonalizar al cliente: La empresa en línea debe reforzar la atención al cliente y atenderlo con máxima eficiencia y calidad 

3. Hacer las cosas a mano y nosotros mismos: Siempre hay que buscar soluciones profesionales. Lo barato sale caro y no funciona. 

4. Descuidar la atención en línea: la oficina cierra a las 6pm. El negocio en línea demanda atención 24/7 

5. Pretender tener todo listo para empezar: Siempre se puede iniciar en línea por partes y con el énfasis que el negocio demande. 

La efectividad del trabajo en línea se refuerza con prácticas de excelencia ya sea que proveas servicios, vendas al por menor o distribuyas al por mayor. 

#ConsultaProfesionales!

Y vuelven las alternativas desde el ático!

Bajo títulos pomposos como Mega obras, frases robadas a los indigenas y culturas ancestrales como el Buen Vivir o románticos clichés como Soberanía, apropiados de una izquierda que nunca tuvo tantas oportunidades desperdiciadas, se adueñaron de todo.

No dejaron nada pues tomaron desde las frases, las canciones, la ilusión revolucionaria, la esperanza, las ganas de justicia de la gente y sobre todo la conciencia que cuando no pudieron convencerla, la sometieron o simplemente compraron.

Así actuaron apoyados en la tiranía del líder, la obsecuencia de sus seguidores, la alcahuetería de los líderes sociales otrora llamados a representar las voces del pueblo y la fuerza de una masa convencida por la propaganda estilo nazi con que nos distrajeron 10 años.

Hoy su líder, ante las medidas económicas por la grave crisis consecuencia de la corrupción del imperio de los frustrados 300 años, envuelto en escándalos, sobornos, delitos comunes como secuestro de personas y delitos de lesa humanidad, sale a proponer “alternativas” que buscan mantener el hilo propagandístico de Robin Hood con que nos durmieron y que tan bien funciona en un País donde los líderes son solamente los rateros de turno, los oportunistas o los aspirantes a corruptos mayores.

Para pensar! , con miras al 2021 donde tendremos oportunidad de optar por un camino con políticas para el bien ciudadano que deberemos empezar a trabajar en las calles y desde las calles, o repetiremos la historia de esperanza y posterior desilusión que ha caracterizado nuestra larga historia de lamentos.